Требования к формированию целей карьеры Общие требования к формированию целей карьеры на основании принципов целеполагания, разработанных на основе SMART-метода и предложений российских авторов (А.К.Клюев, Е.А.Князев, М.Семенихина), можно представить следующим образом.
Конкретность базовая характеристика цели, дающая возможность ясно ее видеть. Неконкретные цели могут встречаться по разным причинам: нежелание концентрироваться на анализе событий деловой жизни, игнорирование своих потребностей или неясность собственных желаний. Отсутствие конкретики в постановке карьерной цели решающий негативный фактор, тормозящий любое карьерное продвижение. Важно максимально подробно представить то, чего вы хотите достичь в карьере. Будьте предельно конкретны: как выглядит желаемый для вас результат, какие чувства вызывает, как звучит? Чем явственней ваше представление, тем в большей степени оно задействует и настроит ваш мозг на достижение поставленной цели. Измеримость.
Эту характеристику можно определить как меру карьерного успеха, который появится при достижении поставленных целей. Причем карьерный успех может измеряться в точных количественных показателях уровне дохода, соотношении затраченного времени, сил, других ресурсов и отдачи в виде материальных благ. А также в виде дополнительных условий например, в возможности зарабатывать деньги, занимаясь любимым делом, постоянно повышать свой профессиональный уровень расширять компетенции и т.д. Достижимость. Важно составить точное представление о желаемом результате: что именно будет, когда вы достигните цели; что и кто вас будет окружать; как вы вообще поймете (каким образом, по каким признакам об этом могут узнать другие), что достигли того, к чему стремились. Реалистичность. Необходимо четко осознавать не только свои карьерные возможности, но и понимать возможности рынка труда в целом и условия в конкретной организации в частности. Например, человек, желающий осуществить карьеру в очень узкой профессиональной сфере, может столкнуться с серьезными трудностями (например, работник обладает уникальными, но очень специфическими знаниями, а на рынке труда эти знания пока не востребованы и практически нет ни одной организации, которая бы изъявила желание принять такого специалиста). Заданность во времени. Цель не может быть бессрочной, иначе она никогда не будет достигнута. Цели могут быть долго-, средне- и краткосрочные. Если цель ставится на достаточно долгий период, ее необходимо разбить на подцели, определяющие меру успеха в каждый промежуток профессиональной деятельности. Мотивация. Карьерная цель должна быть привлекательна для человека: стимулировать его профессиональный и личностный рост, способствовать раскрытию творческого потенциала. Важно формулировать карьерные устремления в позитивных терминах. Указывать не то, чего бы вы не хотели, а только то, к чему вы стремитесь (например, цель лишь бы не трогали сформулирована в негативном ключе; ту же цель можно перевести в позитивное русло хочу добиться стабильной и спокойной работы с высоким уровнем личной самостоятельности). Наличие вызова (или амбициозность). Карьерная цель должна быть, по сути, ответом на вызовы окружающей рабочей среды. Это цель, направленная на достижение большего результата, чем предполагают имеющиеся возможности (образно говоря метить в Коперники!). Например, если раньше работник зарабатывал одну сумму, то теперь цель получать в 2-3 раза больше; прежде работал менеджером среднего звена, теперь ориентир на уровень топ-менеджера. Иногда цель амбициозна, если просто сдерживает ситуацию (например, спрос на товар по объективным причинам снизился, но работник ставит задачу сохранить прежний уровень продаж). Лучше не всегда означает больше! Ответственность. Определите такие цели карьеры, достижение которых в принципе зависит от вас. Нет смысла рассчитывать, что кто-то должен сделать что-то для вас и тогда все будет хорошо. То, к чему вы стремитесь, должно принадлежать вам, исходить от вас, быть вашим. Экологичность. Спроецировав в будущее последствия достижения ваших сегодняшних карьерных целей, подумайте, не нанесут ли они ущерба другим людям? Ваши результаты должны приносить пользу и вам, и другим, они должны быть экологически чистыми. Цели карьеры могут меняться с возрастом, по мере накопления профессиональных, квалификационных знаний, личностных изменений. Невозможно стать субъектом раз и навсегда: человеку приходится порождать себя в этом качестве в каждом своем действии. Формирование целей карьеры также процесс постоянный. Несмотря на важность постановки цели карьеры, одного этого для успешного продвижения и роста по службе недостаточно. Помимо иерархии целей необходимо определить пути и сроки их реализации. В этом и состоит сущность планирования карьеры. Источник информации: Могилевкин Е.А. Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг. Монография. Спб.: Речь 2007. 336 с..
Вы также можете скачать пример акта о нарушении трудовой дисциплины
Скачать (197 КБ)