Положение об управлении розничной торговли

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УПРАВЛЕНИИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ I.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Управление розничной торговли является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется коммерческому директору предприятия. 2. Управление розничной торговли возглавляется начальником отдела. 3. Структуру и штаты управления розничной торговли утверждает директор предприятия, исходя из условий и особенностей деятельности, а также объема работ, возложенных на управление.

II. ЗАДАЧИ 1. Разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии розничной торговли и ориентация сети розничной торговли на формирование и удовлетворение покупательского спроса. 2. Исследование потребительских свойств продукции и предъявляемых к ней покупателями требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса, конъюнктуры рынка; и разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в различных товарных группах. 3. Организация рекламы и стимулирования сбыта продукции. 4. Своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции; обеспечение выполнения планов поставки продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с договорами и принятыми нарядами-заказами контроль за поставкой товара структурными единицами. 5. Расширение сети розничной торговли, повышение ее рентабельности, совершенствование уровня ее организации и качества работы сотрудников магазинов. III. ФУНКЦИИ 1. Анализ и прогнозирование основных конъюнктурообразующих факторов потенциальных рынков сбыта товаров: коммерческо-экономических, включая экономическую ситуацию и финансовое состояние потенциальных покупателей, реальный платежеспособный спрос на товар и соотношение спроса и предложения на конкретные виды продукции: объемов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, ее преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия: наличия новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой предприятием продукции. 2. Исследование потребительских свойств товарных групп и сбор информации об удовлетворенности ими покупателей. 3. Выявление системы взаимосвязей между различным факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж 4. Разработка на основе изучения конъюнктуры и емкости рынка прогнозов по платежеспособному спросу на новую продукцию. 5. Расчет емкости товарного рынка. 6. Координация и согласование действий всех функциональных подразделений в выработке единой коммерческой политики. 7. Сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации по конъюнктуре потенциальных рынков сбыта продукции; создание информационно-статистического банка данных по маркетингу, включая данные по заявкам на поставку продукции, наличию запасов, использование этих данных для ускорения сбыта продукции. 8. Определение удельного веса продукции основных конкурентов в общем объеме сбыта на данном рынке. 9. Организация структуры, состава и организации работ, сбытовой сети, обслуживающей данный рынок. 10. Организация обратной связи с потребителями; изучение мнения потребителей и их предложений; анализ рекламаций и их влияния на сбыт продукции; разработка по результатами изучения мнения потребителей и анализа рекламаций предложение по повышению уровня и качества розничной торговой сети. 11. Анализ методов рассмотрения и удовлетворения претензий и рекламаций, поступающих от потребителей, осуществление контроля за их полным удовлетворением в установленные сроки. 12. Анализ мотивов определенного отношения потребителей к предлагаемой им продукции. 13. Проведение сравнительного анализа издержек обращения, выявление и ликвидация экономически необоснованных расходов. 14. Формирование новых потребностей с целью расширения рынка и поиск новых форм торговли. 15. Разработка предложений по организации продаж, обеспечения доставки покупателям продукции в необходимые сроки и в достаточном количестве, установление прямых контактов с потребителями, активное участие в выставках-ярмарках, выход на новые рынки, расширение номенклатуры товара, повышение эффективности фирменного обслуживания. 16. Разработка предложение по стимулированию сбыта продукции, не имеющей спроса, путем повышения качества и технического уровня продукции, организации дополнительной рекламы, снижения цен, улучшения технического обслуживания или в необходимых случаях по снятию изделия с производства. 17. Разработка совместно с информационно-аналитическим отделом и другими службами, а так же внедрение оптимального хозяйственного расчета, связанного с поставками продукции; предъявление претензий поставщикам за невыполнение оговоренных обязательств по поставке торговой продукции. IV. ПРАВА Начальник управления розничной торговли имеет право: 1. Требовать от подразделений предприятия представления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела. 2. Определять основные направления деятельности управления розничной торговли, устанавливать круг вопросов, относящихся к обязанностям сотрудников, характер работы, их ответственность, утверждать должностные инструкции для сотрудников торговли. 3. Вносить предложения о премировании работников в соответствии с действующими на предприятии системами оплаты труда. 4. Налагать в соответствии с трудовым законодательством дисциплинарные взыскания на работников управления за нарушение трудовой и производственной дисциплины. 5. Привлекать в установленном порядке специалистов, а также других работников предприятия для проведения исследование по изучению конъюнктуры рынка и рекламе. V. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на управление задач и функций несет начальник управления розничной торговли..

Вы также можете скачать пример акта о нарушении трудовой дисциплины

    Скачать (197 КБ)



Оцените статью
Поиск вакансий и резюме, как правильно составить: примеры и образцы