Абсолютный метод оценки персонала

Подписаться на обновления

Эффективный поиск работы | Управляем карьерой | Заработок | Свой бизнес | Удаленная работа | Психология | Персонал | Социальные аспекты | Прочее

Сравнительный метод, подразумевает сравнение сотрудников между собой. Плюсы данного метода в том, что его очень просто использовать, для этого не требуется высокая квалификация руководителя. Но недостаток заключается в субъективизме, чаще могут оценить личные факторы, чем профессионализм и результаты работы.

-Парное сравнение, когда сравнивают сотрудников с одними и теми же обязанностями.

Абсолютный метод оценки персонала подразумевает сравнение сотрудников с определёнными эталонами.

Метод самооценки. Сотрудник должен самостоятельно найти, в чём его неэффективность. В этом случае он будет нормально воспринимать критику, что в свою очередь улучшит качество работы.

Процедура оценки.

Компания может выбрать одну из двух существующих процедур проведения оценки в этой статье и на сайте http://hh.ua, которые оказывают прямое влияние на стиль и результаты оценки:

-Европейская процедура оценки. Для того чтобы планировать развитие карьеры, индивидуальное развитие необходимо получит от сотрудника обратную связь.

-эффект края, когда руководитель помнит лишь последнюю неделю работы или день,

-предвзятость, когда черты личности превыше результатов,

-слабый разброс оценок, который объясняется критичностью менеджера или его лояльностью.

-использование стереотипов, возраст, наличие детей, семейное положение, пол и т.д.,

Чтобы получать оценки более точные, необходимо чтобы оценки проводились параллельно всей организации работы. Периодичность оценок будет зависеть от специфики компании и обязанностей сотрудника. Компания может проводить оценку каждый месяц или каждую неделю, это также зависит от финансовых результатов.

Теги: Абсолютный метод оценки персонала

Автор:

Тегов нет

Оцените статью
Поиск вакансий и резюме, как правильно составить: примеры и образцы