|
Подписаться на обновления |
Эффективный поиск работы | Управляем карьерой | Заработок | Свой бизнес | Удаленная работа | Психология | Персонал | Социальные аспекты | Прочее
Сравнительный метод, подразумевает сравнение сотрудников между собой. Плюсы данного метода в том, что его очень просто использовать, для этого не требуется высокая квалификация руководителя. Но недостаток заключается в субъективизме, чаще могут оценить личные факторы, чем профессионализм и результаты работы.
-Парное сравнение, когда сравнивают сотрудников с одними и теми же обязанностями.
Абсолютный метод оценки персонала подразумевает сравнение сотрудников с определёнными эталонами.
Метод самооценки. Сотрудник должен самостоятельно найти, в чём его неэффективность. В этом случае он будет нормально воспринимать критику, что в свою очередь улучшит качество работы.
Процедура оценки.
Компания может выбрать одну из двух существующих процедур проведения оценки в этой статье и на сайте http://hh.ua, которые оказывают прямое влияние на стиль и результаты оценки:
-Европейская процедура оценки. Для того чтобы планировать развитие карьеры, индивидуальное развитие необходимо получит от сотрудника обратную связь.
-эффект края, когда руководитель помнит лишь последнюю неделю работы или день,
-предвзятость, когда черты личности превыше результатов,
-слабый разброс оценок, который объясняется критичностью менеджера или его лояльностью.
-использование стереотипов, возраст, наличие детей, семейное положение, пол и т.д.,
Чтобы получать оценки более точные, необходимо чтобы оценки проводились параллельно всей организации работы. Периодичность оценок будет зависеть от специфики компании и обязанностей сотрудника. Компания может проводить оценку каждый месяц или каждую неделю, это также зависит от финансовых результатов.
Теги: Абсолютный метод оценки персонала
Автор:
Тегов нет