Подписаться на обновления |
Эффективный поиск работы | Управляем карьерой | Заработок | Свой бизнес | Удаленная работа | Психология | Персонал | Социальные аспекты | Прочее
Когда возникает потребность в управленческом консалтинге:
-в планах создание новейшей системы на базе той, которая существует.
Анализ слабых и стильных сторон организации:
-структура административно-функциональная,
Оптимизация системы управления:
Разработка образа организации, предварительный анализ маркетинга, создание миссии, анализ слабых и сильных сторон предприятия, создание плана на долгий срок, разработка структуры организации.
Оптимизация бизнес процесса и документооборота, уточнение структуры организации, создание должностных инструкций, разграничение полномочий и ответственности сотрудников, формирование стандартов и критериев эффективности работы, создание системы оценки труда и оплаты.
Руководитель должен уметь принимать важные и качественные решения, добиваться, чтобы они исполнились.
Что знает консультант:
-методологию переноса системных знаний.
-сбор информации и осознание проблем.
-подготовка и анализ вариантов реорганизации.
-осуществление всех созданных мероприятие,
Стоимость услуг консультационных фирм совершенно разные, всё буде зависеть от важности работы, которая осуществляется.
Распространённые пороки профессиональных сообществ:
-плохие консультанты иногда претендуют на роль настоящего лидера организации в статусе помощника руководителя. Всё это он делает для того чтобы самоутвердиться.
-недостаток эффективности организационной консультации и обучение персонала.
-необходимо избегать проектов, которые обещают объять всё сразу, резко сменить стратегические ориентиры и вообще обещают радикальные изменения.
Лучше доверять таким специалистам, которые будут использовать изменения. Которые Вы ободрили поэтапно, и с осторожностью.
Теги: Когда необходимы консультанты по управлению?
Автор:
Тегов нет