Исполнительные, толковые, неконфликтные специалисты вот кто нужен любому работодателю.
Для поиска таковых необходимо его личное участие в отборе претендентов. Как правильно подобрать персонал? Давайте изучим тот момент, когда кадровая служба уже предоставила несколько кандидатов.
Иногда используется тестирование: опросники, тест на основе реальных рабочих заданий, а многие разрабатывают тематику самостоятельно.
Некоторые работодатели прибегают к использованию полиграфа.
Но этот метод не очень хорош. Не каждый сотрудник будет этому рад. Такая процедура оставит после себя неизгладимый след, так как она унизительна. Да и результаты оставляют желать лучшего, так как они зачастую недостоверны.
Как минимум по трем сценариям проходят собеседования.
На биографическом испытании изучаются жизненные факты кандидата. На ситуационном поведение при определенных производственных ситуациях. На структурированном тестировании выявляются все стороны компетенции сотрудника.
Способы проверки данных:
Обзвонить предыдущих работодателей;
Письменные рекомендации.
При принятии решения о зачислении необходимо сравнить мнения руководителя и кадровой службы.
Если они не совпадают, то нужно детально изучить результаты тестирования и только потом принимать решение. В одиночку принимать решение нецелесообразно.
В малых фирмах проводится от двух собеседований, в крупных компаниях до четырех. Отбор идет от двух до четырех недель. Это тоже зависти от размера фирмы работодателя.
Данная статья подготовлена специально для сайта rabota-102.ru. Копирование статьи разрешается только с указанием активной ссылки на наш сайт.
Как из множества претендентов отобрать лучших работников.