|
Подписаться на обновления |
Эффективный поиск работы | Управляем карьерой | Заработок | Свой бизнес | Удаленная работа | Психология | Персонал | Социальные аспекты | Прочее
Прежде всего, надо рассчитать и запланировать потребность в новых сотрудниках. Надо сделать так, чтобы требования к вакансии были максимально реальными. Проработать следует задачи и функции, которые лягут на этого конкретного человека. Если его ещё нет, то можно распределить эти функции между сотрудниками, которые уже есть в офисе. Или между потенциальными работниками. Далее персонал подбирается, если подобный шаг не принёс желаемого результата.
Не важно, какой метод будет использоваться для подбора персонала. Информация о вакансии изначально должна быть чётко проработанной и ограниченной. Иначе не получится избежать многочасовых разговоров с теми, кто не подходит с самого начала.
Заинтересовавших работников надо отбирать только после тщательного изучения резюме этих людей. Для отобранных кандидатов надо просить рекомендации с предыдущих мест работы.
После заполнения всех этих документов можно перейти к личным беседам. Не обязательно делать так, чтобы эти беседы проходили только по стандартным схемам. Сейчас скорее распространена практика, когда всё время задают неудобные вопросы, перебивают и так далее. То есть ставят в максимально неудобное положение. Таким образом, можно сразу проверить, насколько человек способен справляться с подобными неприятностями.
Можно выбирать даже людей без квалификации. Это может оказаться значительно дешевле. А сам человек при правильном подходе может наверстать упущенное уже во время работы. А вознаграждение всегда должно быть соразмерно требованиям, которые предъявляются к людям.
Данная статья подготовлена специально для сайта rabota-102.ru. Копирование статьи разрешается только с указанием активной ссылки на наш сайт.
Теги: ассистент по подбору персонала, скачать, курсы, резюме, технология
Автор:
Тегов нет
14.10.13